איך כדאי לגשת לתהליך השמה להייטק ולבצע אותו בצורה נכונה?

תהליך השמת ובחירת עובדים הוא תהליך מאתגר לכל הצדדים המעורבים. כשמדובר בתהליך השמה סטנדרטי, חברות ההייטק עצמן, או כל חברה באשר היא, מעוניינות כמובן להכיר את המועמד ולראיין אותו באופן אישי. כתבנו לכם מספר עצות וטיפים בנוגע לגישה שבה כדאי לנקוט כשמגיעים לשלב הזה, ובכלליות לכיצד לגשת לכל תהליך השמה להייטק.  

לגוון בבחירת העובדים

באופן טבעי, בני אדם נוטים לבחור את האנשים שדומים להם, ובפרט כשמדובר בהשמת עובדים. זה טבעי לרצות לעבוד באופן יום-יומי עם מי שדומה לך. כשאתם מראיינים עובדים למשרה פתוחה, כדאי לבוא עם ראש פתוח ולנסות לגייס עובדים בעלי קווי אישיות שונים. גיוון במקום העבודה הוא בהחלט חשוב ועוזר לפרודוקטיביות ולתפוקה של הצוות כולו. 

להשתמש בחברת השמה

ניהול סטארט-אפ או חברת הייטק הוא מורכב גם כך. חסכו לעצמכם זמן וכוחות נפשיים, ותנו לחברה מומחית לעשות את העבודה. רוב הסיכויים שהיא תוכל לבצע את המלאכה בצורה טובה ומדויקת יותר, בשל כך שהיא מבינה לא רק בהייטק – אלא גם בהשמה. יש לה את הזמן, את הצוות, את הטכנולוגיות ואת הכלים לעשות זאת באופן אידיאלי.

לאפיין את המועמד

ניסיתם פעם לחפש משהו שאתם לא יודעים כיצד הוא נראה? אי אפשר לחפש כשלא יודעים בדיוק מה מחפשים. חשוב לצאת לדרך רק לאחר שחשבתם מיהו המועמד המתאים עבורכם. כשלא מאפיינים, לפעמים משנים את המועמד האידיאלי בזמן התהליך, לכן אפיון נכון גם חוסך בזמן וגם מחדד את החיפוש.

לא להתפשר – אבל גם לא להפריז  

בשורה התחתונה, כשאתם מראיינים מועמד שמצאה לכם חברת השמה, וזה העסק שלכם – זכותכם לא להתפשר יתר על המידה. כל משרה היא חשובה, ואחרי שכבר אופיין המועמד, כדאי למצוא אחד שבאמת עונה לדרישות. מצד שני, תהליך חיפוש ארוך ומסורבל לוקח זמן וכסף, ובינתיים המשרה נותרת יתומה. מסיבה זאת חשוב מצד אחד שלא להתפשר, אך גם לא כדאי להפריז בבררנות, אלא להשתמש בה במידה. בסופו של יום, איוש המשרה הוא אינטרס העל של כולם.